Варианты посттренингового сопровождения

После проведения тренинга знания и навыки можно проверять и закреплять на повторных встречах либо онлайн.

Вы можете выбрать метод посттренинга из перечня вариантов, подтвердивших свою полезность.

Кроме этого, мы совместно с вами сможем разработать персонализированные программы обучения, консалтинговые проекты для развития сотрудников и бизнес-процессов компании. Например, для тех, кто в основном проводит конкурсные процедуры или для тех, кто преимущественно отрабатывает срочные заявки.

Возможные варианты посттренинга

Актуализация знаний + развитие навыков

Запишем (аудио или видео) переговоры с поставщиками и сделаем их детальный разбор. Зафиксируем задачи для изменений практики переговоров.
Сделаем упражнения, моделируя реальные ситуации с поставщиками.
Проведем тренинг по узкой теме – отработаем нескольких навыков.
Проверим исполнение плана работ, составленного на тренинге. В итоге пропишем мероприятия для реализации в работе.

Закрепление знаний и навыков

Проведем встречу (вебинар) по наиболее проблемной для участников теме или конкретной ситуации с поставщиками.
Разберем ситуации участников – какие инструменты применялись после тренинга, какие нет. Какие успехи и сложности.
Актуализируем информацию и проведем упражнения для закрепления навыков.
Составим базу возражений поставщиков, подготовим убедительные аргументы и ответы на них.
Проверим применение плана подготовки к переговорам.

Практика применения

Подготовим сотрудников к реальным переговорам с поставщиками.
Участие тренера вместе с руководителями и сотрудниками на реальных переговорах с поставщиками.
Проверим работу сотрудников методом «тайного поставщика», сделаем выводы для корректировки работы.

Стоимость вариантов посттренинга зависит от размера группы, места проведения, содержания работ, количества привлеченных специалистов.
Средняя стоимость реализации каждого из пунктов 140 000 руб.

Возможные варианты сопровождения изменений в управлении закупками

Организационный вопросы закупочной деятельности

Разработаем и внедрим в компании новые бизнес-процессы с учетом изменений, произошедших после тренинга.
Разработаем новую систему мотивации, а также KPI сотрудников и руководителей.
Регламентируем процессы взаимодействия закупок и смежных подразделений.
Обучим сотрудников и руководителей работать точно и без конфликтов.
Подготовим документы и сотрудников для внедрения категорийного менеджмента в закупках.
Проведем аудит рисков закупочной деятельности: от контроля цепей поставок до уязвимости технических заданий и спецификаций.

Управление поставками и запасами

Настроим систему планирования как для регулярных закупок, так и для эпизодических.
Разработаем и внедрим правила и процессы управления ассортиментом.
Повысим точность управления запасами – регламентируем процессы, научим методикам расчета, высвободим деньги из излишних запасов.

Стоимость вариантов посттренинга зависит от существующих регламентов и процессов в департаменте, количества сотрудников, содержания работ, количества привлеченных специалистов.
Средняя стоимость реализации каждого из пунктов 360 000 руб.

Возможные варианты проведения стратегической сессии для департамента закупок

Результаты стратсессии

1. Прозрачная стратегия закупочной деятельности. Сформулирована для работы, а не для «галочки».
2. Утверждённый проект сокращения затрат в закупках на 3-8% за год.
3. Готов план работ для отдела закупок на 12-36 месяцев.
4. Утверждены 10-15 показателей эффективности департамента закупок (3-5 ключевых и несколько второстепенных).
5. Зафиксированы главные компетенции сотрудников и руководителей, которые необходимо развивать в департаменте закупок. HR-департамент получил план работ по развитию сотрудников.
6. Между топ-менеджерами согласован бюджет на развитие закупок: деньги, время, новые сотрудники.

Топ-менеджмент компании получит проект снижения затрат, а также повышения результативности закупочной деятельности, для которого будут утверждены целевые показатели и необходимые для этого действия и ресурсы.

Контроль за изменением эффективности закупок будет последовательным и прозрачным.

Подробнее о задачах, этапах и формате стратегической сессии.

Время проведения стратегической сессии: 1-2 дня.
Стоимость проведения 160 000 – 298 000 руб.

Чтобы подобрать формат, рассчитать стоимость проведения посттренингового сопровождения для Вашей компании, достаточно позвонить по телефону
+7 (812) 407-37-61 или отправить краткий запрос.

Предлагаем развить компетенции специалистов и руководителей отдела закупок комплексно. Это достигается с помощью серии курсов, консалтинговых проектов и сопровождения вашей каждодневной работы.

Поделимся своим опытом подобных программ в российских и международных компаниях. Предложим решения, работающие в среднем и крупном бизнесе.

Закупки – это центр прибыли, а не затрат, если настроить все процессы и добиться полной отдачи от каждого руководителя и сотрудника.

Для каждого пункта карты задач и компетенций у нас подготовлен набор инструментов. С их помощью закупки станут результативнее, точнее и экономичнее.

Давайте спроектируем для вашего отдела закупок комплексную программу развития сотрудников и руководителей.