Директор узкопрофильного производства строительных расходных материалов из ЦФО обратился с запросом оптимизации запасов. Компания бурно росла, но при этом испытывала ряд проблем в процессах планирования и снабжения.
Основная проблема, которая беспокоила директора по снабжению огромные запасы по indirect закупкам, хотя встроенные в ПО нормативы говорили, что ситуация нормальная.
К нам обратился руководитель отдела закупок регионального дистрибьютора. За последний год компания столкнулась с дефицитом оборотного капитала, хаосом в процессах закупок, а также отсутствовала стратегия дальнейшего развития.
Основные задачи перед нами — провести аудит закупок, выявить злоупотребления и определить риски, повысить эффективность текущих бизнес процессов, уменьшить рутину в отделе, создать единую оценку поставщиков и выявить неэффективные условия.
