группа компаний Это

Закупки —

это центр прибыли

Мы специализированная консалтинговая компания. Считаем, что закупки — это центр прибыли. 12 лет делаем апгрейд закупочной деятельности для коммерческих компаний за счет обучения и внедрения изменений.
Личная ответственность
Для меня принципиально, чтобы клиент получил измеримую и быструю финансовую отдачу. Например, среднее время окупаемости обучения – 11 дней.
Я отвечаю за длительный эффект применения консалтинга и программ обучения. Мы используем выверенные инструменты, добиваемся их применения, внедряем опыт и наработки более 250 компаний из 12 отраслей.
Сергей Дубовик
Генеральный директор
Что мы делаем
Обучаем сотрудников и руководителей отдела закупок
Реализуем консалтинговые проекты в области коммерческих закупок
Организуем стратегические сессии для вашего департамента закупок
ЭТО в цифрах
Нам доверяют:
12
лет опыта
460
клиентов с нами
12000
сотрудников обучено
Нам доверяют:
Наши клиенты — это более 450 крупных отечественных и европейских компаний из самых разных рыночных ниш: оборудование, пищевая промышленность, тяжелая промышленность, услуги, сервис, финансы, FMCG, машиностроение, агрокомплекс, деревообработка, упаковка, полиграфия, медицина, фармацевтика, нефтехимия, энергетика, бизнес-школы, IT, логистика, ритейл, дистрибуция.
Наши клиенты — это более 450 крупных отечественных и европейских компаний из самых разных рыночных ниш: оборудование, пищевая промышленность, тяжелая промышленность, услуги, сервис, финансы, FMCG, машиностроение, агрокомплекс, деревообработка, упаковка, полиграфия, медицина, фармацевтика, нефтехимия, энергетика, бизнес-школы, IT, логистика, ритейл, дистрибуция.
- совместно с тренинговым центром «Больше»
Как это начинается
1
Письмо или звонок
Вы можете начать наше сотрудничество с простого письма или звонка, в котором расскажете о своей задаче. При необходимости можем заключить с вами договор о неразглашении.
2
Предложение
После онлайн-встречи и уточнения деталей мы подберем для вас оптимальное решение в виде обучения или консалтинга и сформируем коммерческое предложение.
3
Согласование
Определим старт проекта, выберем удобный формат проведения и напишем план работ для достижения поставленных целей.
4
Реализация
Учим ваших сотрудников или реализуем консалтинговый проект, закрепляем результат на практике, формируем план мероприятий для дальнейшего развития.
Результат и поддержка останутся с вами навсегда
Портфолио
Это часть наших проектов для компаний с годовым оборотом 0,3 — 200 млрд руб.

Дистрибьютор расходных материалов

К нам обратился руководитель отдела закупок регионального дистрибьютора. За последний год компания столкнулась с дефицитом оборотного капитала, хаосом в процессах закупок, а также отсутствовала стратегия дальнейшего развития.

Ведущий химический холдинг

Основная проблема, которая беспокоила директора по снабжению огромные запасы по indirect закупкам, хотя встроенные в ПО нормативы говорили, что ситуация нормальная.

Сервисная компания в сфере добычи ископаемых

Основные задачи перед нами — провести аудит закупок, выявить злоупотребления и определить риски, повысить эффективность текущих бизнес процессов, уменьшить рутину в отделе, создать единую оценку поставщиков и выявить неэффективные условия.

Дистрибьютор товаров в сфере красоты

К нам с проблемой обратился собственник — компания развивалась последние годы, но при этом постоянно не хватало оборотных средств на закупку ключевых товаров, не было возможности расти и расширять ассортимент. Сам процесс снабжения был в руках собственника и занимал много его времени, а отсутствие системности мешало четко сформулировать задачи сотрудникам отдела закупок.

Производитель сельхозтехники

Заказчик попросил нас провести консалтинговый проект после проведения тренинга для сотрудников отдела снабжения. Компания испытывала проблемы с планированием, большое количество срочных заявок было «нормой» для ежемесячной работы. В тоже время компания развивалась и ей надо было вывести закупки на следующий уровень развития — трансформировать из простого отдела снабжения в полноценную закупочную функцию.

Ведущий химический холдинг

Основная проблема, которая беспокоила директора по снабжению огромные запасы по indirect закупкам, хотя встроенные в ПО нормативы говорили, что ситуация нормальная.

Наши материалы

Статьи и аналитика, шаблоны, чек-листы, калькуляторы для закупок и не только

Свяжитесь с нами
Мы быстро ответим на ваш запрос
Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с нашей Политикой конфиденциальности