Заказчик попросил нас провести консалтинговый проект после проведения тренинга для сотрудников отдела снабжения. Компания испытывала проблемы с планированием, большое количество срочных заявок было «нормой» для ежемесячной работы. В тоже время компания развивалась и ей надо было вывести закупки на следующий уровень развития — трансформировать из простого отдела снабжения в полноценную закупочную функцию.
В ходе проекта мы рассчитали реальное состояние необорачиваемых запасов компании, выявили 5 наиболее значимых причин сбоев в снабжении, провели глубокую оценку сотрудников отдела закупок (тестирование, аттестация), предоставили заключения по их навыкам и компетенциям, предложили для каждого сотрудника и руководителя персональные программы развития.
По итогам проекта у компании сформированы долгосрочные цели закупочной деятельности, руководители перераспределили задачи между сотрудниками и замотивировали их на решение стратегических задач, компания разработала меры по повышению точности планирования, по стратегическим группам товаров внедрили альтернативную систему снабжения, сократили излишки и срочные закупки в 2,6 раза.
0,3% от суммы дополнительно выявленных неликвидов и излишков на складе компании
К нам обратился руководитель отдела закупок регионального дистрибьютора. За последний год компания столкнулась с дефицитом оборотного капитала, хаосом в процессах закупок, а также отсутствовала стратегия дальнейшего развития.
К нам с проблемой обратился собственник — компания развивалась последние годы, но при этом постоянно не хватало оборотных средств на закупку ключевых товаров, не было возможности расти и расширять ассортимент. Сам процесс снабжения был в руках собственника и занимал много его времени, а отсутствие системности мешало четко сформулировать задачи сотрудникам отдела закупок.
Основная проблема, которая беспокоила директора по снабжению огромные запасы по indirect закупкам, хотя встроенные в ПО нормативы говорили, что ситуация нормальная.
