группа компаний Это

Дистрибьютор расходных материалов

Задача

К нам обратился руководитель отдела закупок регионального дистрибьютора. За последний год компания столкнулась с дефицитом оборотного капитала, хаосом в процессах закупок, а также отсутствовала стратегия дальнейшего развития. Основные задачи перед проектом:

  1. выявить способы высвобождения оборотного капитала;
  2. вы строить процессы закупочной деятельности с учётом дальнейшего развития;
  3. определить приоритеты развития отдела закупок и метрики этого процесса.
Решение

Мы проанализировали всю номенклатуру и поставщиков, с рядовыми сотрудниками прошли по шагам путь закупок от момента заказа до приемки, сделали более 20 отчетов для полноты картины.
Это позволило собственникам и руководителям компании по другому взглянуть на поставки и остатки, увидеть неочевидные проблемы и концентраторы их возникновения.
Совместно мы разработали несколько документов: план и стратегия закупок, регламент закупочной деятельности, правила для категорийных менеджеров.
Нормирование рентабельности запасов, а также привязка мотивации сотрудников к результатам дали устойчивость новой системе управления закупками.

Итог

После завершения проекта:

  • за счёт новой стратегии закупок и внедренных процессов в первый месяц высвободили 12% оборотного капитала, еще 7% в течение 3 месяцев;
  • выявили 400 товаров, не попавших в неликвиды, но замораживающие средства выше нормы;
  • составили план реализации неликвидов, выяснили причины их возникновения и разработали контрмеры;
  • определили метрики и планы развития отдела закупок.
Стоимость

Стоимость консалтинговых услуг составила 8% от высвобожденного оборотного капитала

Мы можем организовать с вами бесплатную онлайн-встречу, на примерах показать, что вы сможете получить от закупок, если воспользоваться инструментами консалтинга
Похожие проекты

Дистрибьютор товаров в сфере красоты

К нам с проблемой обратился собственник — компания развивалась последние годы, но при этом постоянно не хватало оборотных средств на закупку ключевых товаров, не было возможности расти и расширять ассортимент. Сам процесс снабжения был в руках собственника и занимал много его времени, а отсутствие системности мешало четко сформулировать задачи сотрудникам отдела закупок.

Подробнее1

Производитель стройматериалов

Директор узкопрофильного производства строительных расходных материалов из ЦФО обратился с запросом оптимизации запасов. Компания бурно росла, но при этом испытывала ряд проблем в процессах планирования и снабжения.

Подробнее1

Производитель сельхозтехники

Заказчик попросил нас провести консалтинговый проект после проведения тренинга для сотрудников отдела снабжения. Компания испытывала проблемы с планированием, большое количество срочных заявок было «нормой» для ежемесячной работы. В тоже время компания развивалась и ей надо было вывести закупки на следующий уровень развития — трансформировать из простого отдела снабжения в полноценную закупочную функцию.

Подробнее1
Свяжитесь с нами
Мы быстро ответим на ваш запрос
Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с нашей Политикой конфиденциальности
Оставьте заявку
Мы свяжемся с вами в ближайшее время и согласуем бесплатную онлайн-встречу
Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с нашей Политикой конфиденциальности