К нам обратился руководитель отдела закупок регионального дистрибьютора. За последний год компания столкнулась с дефицитом оборотного капитала, хаосом в процессах закупок, а также отсутствовала стратегия дальнейшего развития. Основные задачи перед проектом:
Мы проанализировали всю номенклатуру и поставщиков, с рядовыми сотрудниками прошли по шагам путь закупок от момента заказа до приемки, сделали более 20 отчетов для полноты картины.
Это позволило собственникам и руководителям компании по другому взглянуть на поставки и остатки, увидеть неочевидные проблемы и концентраторы их возникновения.
Совместно мы разработали несколько документов: план и стратегия закупок, регламент закупочной деятельности, правила для категорийных менеджеров.
Нормирование рентабельности запасов, а также привязка мотивации сотрудников к результатам дали устойчивость новой системе управления закупками.
После завершения проекта:
Стоимость консалтинговых услуг составила 8% от высвобожденного оборотного капитала
Основные задачи перед нами — провести аудит закупок, выявить злоупотребления и определить риски, повысить эффективность текущих бизнес процессов, уменьшить рутину в отделе, создать единую оценку поставщиков и выявить неэффективные условия.
Директор узкопрофильного производства строительных расходных материалов из ЦФО обратился с запросом оптимизации запасов. Компания бурно росла, но при этом испытывала ряд проблем в процессах планирования и снабжения.
Заказчик попросил нас провести консалтинговый проект после проведения тренинга для сотрудников отдела снабжения. Компания испытывала проблемы с планированием, большое количество срочных заявок было «нормой» для ежемесячной работы. В тоже время компания развивалась и ей надо было вывести закупки на следующий уровень развития — трансформировать из простого отдела снабжения в полноценную закупочную функцию.
