На производстве, которое обратилось к нам, была выстроена грамотная система закупок на базе иностранной ERP . Основная проблема, которая беспокоила директора по снабжению огромные запасы по indirect закупкам, хотя встроенные в ПО нормативы говорили, что ситуация нормальная.
Поэтому вначале проекта мы вместе переопределили понятие неликвиды, обозначили цель по снижению таких запасов.
После детального анализа ситуации, серии интервью со службами внутреннего заказчика разработали план для реализации:
В течение следующего после проекта года производству удалось:
Стоимость консалтинговых услуг составила 0,1% от суммы годового бюджета indirect закупок
Директор узкопрофильного производства строительных расходных материалов из ЦФО обратился с запросом оптимизации запасов. Компания бурно росла, но
Основные задачи перед нами озвучили директор департамента снабжения и генеральный директор: провести аудит закупок, выявить злоупотребления и
К нам обратился руководитель отдела закупок регионального дистрибьютора. За последний год компания столкнулась с дефицитом оборотного капитала,
