На производстве, которое обратилось к нам, была выстроена грамотная система закупок на базе иностранной ERP . Основная проблема, которая беспокоила директора по снабжению огромные запасы по indirect закупкам, хотя встроенные в ПО нормативы говорили, что ситуация нормальная.
Поэтому вначале проекта мы вместе переопределили понятие неликвиды, обозначили цель по снижению таких запасов.
После детального анализа ситуации, серии интервью со службами внутреннего заказчика разработали план для реализации:
В течение следующего после проекта года производству удалось:
Стоимость консалтинговых услуг составила 0,1% от суммы годового бюджета indirect закупок
К нам обратился руководитель отдела закупок регионального дистрибьютора. За последний год компания столкнулась с дефицитом оборотного капитала, хаосом в процессах закупок, а также отсутствовала стратегия дальнейшего развития.
Директор узкопрофильного производства строительных расходных материалов из ЦФО обратился с запросом оптимизации запасов. Компания бурно росла, но при этом испытывала ряд проблем в процессах планирования и снабжения.
К нам с проблемой обратился собственник — компания развивалась последние годы, но при этом постоянно не хватало оборотных средств на закупку ключевых товаров, не было возможности расти и расширять ассортимент. Сам процесс снабжения был в руках собственника и занимал много его времени, а отсутствие системности мешало четко сформулировать задачи сотрудникам отдела закупок.
