группа компаний Это

Производитель стройматериалов

Задача

Директор узкопрофильного производства строительных расходных материалов из ЦФО обратился с запросом оптимизации запасов. Компания бурно росла, но при этом испытывала ряд проблем в процессах планирования и снабжения. Вместе мы сформулировали три основные задачи:

  1. решить проблему планирования, связанную с сильными сезонными колебаниями спроса;
  2. устранить дефицит ключевых позиций в «сезон»;
  3. построить процессы снабжения, ориентированные на работу в условиях неопределенного спроса.
Решение

Для поиска решения провели четыре очные сессии с сотрудниками, десять интервью и подробно изучили накопленную в компании статистику продаж и приходов. Это позволило быстро найти ошибки и
узкие места в работе отдела закупок. Для всех «direct» товаров разработали систему снабжения, основанную на принципе «min max». Уже в первый сезон она показала свою эффективность. Также сформировали алгоритмы для расчёта страховых запасов, точки заказа и оптимальных партий поставок. Данные алгоритмы внедрены в работу отдела закупок с помощью унифицированных новых бизнес процессов.

Итог

В результате работы:

  • на 4% снизили входящие цены продукции за счёт внедрения долгосрочного планирования с ключевыми поставщиками;
  • на 2% увеличили годовую прибыль за счёт уменьшения дефицита товара в сезон и «оверстоков» после окончания сезона;
  • сократили трудозатраты отдела закупок на 20%;
  • разработали унифицированный профиль работы закупщика, что позволило оперативно менять нагрузку на сотрудников в различных категориях товаров
Стоимость

Стоимость консалтинговых услуг составила 2,35% от дополнительной годовой прибыли

Мы можем организовать с вами бесплатную онлайн-встречу, на примерах показать, что вы сможете получить от закупок, если воспользоваться инструментами консалтинга
Похожие проекты

Производитель сельхозтехники

Заказчик попросил нас провести консалтинговый проект после проведения тренинга для сотрудников отдела снабжения. Компания испытывала проблемы с планированием, большое количество срочных заявок было «нормой» для ежемесячной работы. В тоже время компания развивалась и ей надо было вывести закупки на следующий уровень развития — трансформировать из простого отдела снабжения в полноценную закупочную функцию.

Подробнее1

Дистрибьютор расходных материалов

К нам обратился руководитель отдела закупок регионального дистрибьютора. За последний год компания столкнулась с дефицитом оборотного капитала, хаосом в процессах закупок, а также отсутствовала стратегия дальнейшего развития.

Подробнее1

Сервисная компания в сфере добычи ископаемых

Основные задачи перед нами — провести аудит закупок, выявить злоупотребления и определить риски, повысить эффективность текущих бизнес процессов, уменьшить рутину в отделе, создать единую оценку поставщиков и выявить неэффективные условия.

Подробнее1
Свяжитесь с нами
Мы быстро ответим на ваш запрос
Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с нашей Политикой конфиденциальности
Оставьте заявку
Мы свяжемся с вами в ближайшее время и согласуем бесплатную онлайн-встречу
Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с нашей Политикой конфиденциальности