Директор узкопрофильного производства строительных расходных материалов из ЦФО обратился с запросом оптимизации запасов. Компания бурно росла, но при этом испытывала ряд проблем в процессах планирования и снабжения. Вместе мы сформулировали три основные задачи:
Для поиска решения провели четыре очные сессии с сотрудниками, десять интервью и подробно изучили накопленную в компании статистику продаж и приходов. Это позволило быстро найти ошибки и
узкие места в работе отдела закупок. Для всех «direct» товаров разработали систему снабжения, основанную на принципе «min max». Уже в первый сезон она показала свою эффективность. Также сформировали алгоритмы для расчёта страховых запасов, точки заказа и оптимальных партий поставок. Данные алгоритмы внедрены в работу отдела закупок с помощью унифицированных новых бизнес процессов.
В результате работы:
Стоимость консалтинговых услуг составила 2,35% от дополнительной годовой прибыли
На производстве, которое обратилось к нам, была выстроена грамотная система закупок на базе иностранной ERP . Основная
Основные задачи перед нами озвучили директор департамента снабжения и генеральный директор: провести аудит закупок, выявить злоупотребления и
К нам обратился руководитель отдела закупок регионального дистрибьютора. За последний год компания столкнулась с дефицитом оборотного капитала,
