Заказчик попросил нас провести консалтинговый проект после проведения тренинга для сотрудников отдела снабжения. Компания испытывала проблемы с планированием, большое количество срочных заявок было «нормой» для ежемесячной работы. В тоже время компания развивалась и ей надо было вывести закупки на следующий уровень развития — трансформировать из простого отдела снабжения в полноценную закупочную функцию.
В ходе проекта мы рассчитали реальное состояние необорачиваемых запасов компании, выявили 5 наиболее значимых причин сбоев в снабжении, провели глубокую оценку сотрудников отдела закупок (тестирование, аттестация), предоставили заключения по их навыкам и компетенциям, предложили для каждого сотрудника и руководителя персональные программы развития.
По итогам проекта у компании сформированы долгосрочные цели закупочной деятельности, руководители перераспределили задачи между сотрудниками и замотивировали их на решение стратегических задач, компания разработала меры по повышению точности планирования, по стратегическим группам товаров внедрили альтернативную систему снабжения, сократили излишки и срочные закупки в 2,6 раза.
0,3% от суммы дополнительно выявленных неликвидов и излишков на складе компании
Основные задачи перед нами — провести аудит закупок, выявить злоупотребления и определить риски, повысить эффективность текущих бизнес процессов, уменьшить рутину в отделе, создать единую оценку поставщиков и выявить неэффективные условия.
Директор узкопрофильного производства строительных расходных материалов из ЦФО обратился с запросом оптимизации запасов. Компания бурно росла, но при этом испытывала ряд проблем в процессах планирования и снабжения.
К нам обратился руководитель отдела закупок регионального дистрибьютора. За последний год компания столкнулась с дефицитом оборотного капитала, хаосом в процессах закупок, а также отсутствовала стратегия дальнейшего развития.
