К нам обратился руководитель отдела закупок регионального дистрибьютора. За последний год компания столкнулась с дефицитом оборотного капитала, хаосом в процессах закупок, а также отсутствовала стратегия дальнейшего развития. Основные задачи перед проектом:
Мы проанализировали всю номенклатуру и поставщиков, с рядовыми сотрудниками прошли по шагам путь закупок от момента заказа до приемки, сделали более 20 отчетов для полноты картины.
Это позволило собственникам и руководителям компании по другому взглянуть на поставки и остатки, увидеть неочевидные проблемы и концентраторы их возникновения.
Совместно мы разработали несколько документов: план и стратегия закупок, регламент закупочной деятельности, правила для категорийных менеджеров.
Нормирование рентабельности запасов, а также привязка мотивации сотрудников к результатам дали устойчивость новой системе управления закупками.
После завершения проекта:
Стоимость консалтинговых услуг составила 8% от высвобожденного оборотного капитала
К нам с проблемой обратился собственник — компания развивалась последние годы, но при этом постоянно не хватало оборотных средств на закупку ключевых товаров, не было возможности расти и расширять ассортимент. Сам процесс снабжения был в руках собственника и занимал много его времени, а отсутствие системности мешало четко сформулировать задачи сотрудникам отдела закупок.
Основная проблема, которая беспокоила директора по снабжению огромные запасы по indirect закупкам, хотя встроенные в ПО нормативы говорили, что ситуация нормальная.
Директор узкопрофильного производства строительных расходных материалов из ЦФО обратился с запросом оптимизации запасов. Компания бурно росла, но при этом испытывала ряд проблем в процессах планирования и снабжения.
