Основные задачи перед нами озвучили директор департамента снабжения и генеральный директор:
Проект осуществлялся с вовлечением всех служб компании. Интервью, работа с информационной системой, глубокая аналитика позволили выявить:
В течение 6 месяцев компании удалось:
Общую сумму экономии компания оценивает в 7,3% годового бюджета закупок.
Стоимость консалтинговых услуг составила 2,1% от сэкономленной суммы годового бюджета закупок
Основная проблема, которая беспокоила директора по снабжению огромные запасы по indirect закупкам, хотя встроенные в ПО нормативы говорили, что ситуация нормальная.
К нам обратился руководитель отдела закупок регионального дистрибьютора. За последний год компания столкнулась с дефицитом оборотного капитала, хаосом в процессах закупок, а также отсутствовала стратегия дальнейшего развития.
К нам с проблемой обратился собственник — компания развивалась последние годы, но при этом постоянно не хватало оборотных средств на закупку ключевых товаров, не было возможности расти и расширять ассортимент. Сам процесс снабжения был в руках собственника и занимал много его времени, а отсутствие системности мешало четко сформулировать задачи сотрудникам отдела закупок.
