группа компаний Это

Сервисная компания в сфере добычи ископаемых

Задача

Основные задачи перед нами озвучили директор департамента снабжения и генеральный директор:

  • провести аудит закупок, выявить злоупотребления и определить риски;
  • повысить эффективность текущих бизнес процессов, уменьшить рутину в отделе;
  • создать единую оценку поставщиков и выявить неэффективные условия.
Решение

Проект осуществлялся с вовлечением всех служб компании. Интервью, работа с информационной системой, глубокая аналитика позволили выявить:

  • слишком большое количество участников в процессах согласования без четких задач;
  • отсутствие правильно оформленных спецификаций на сотни товаров;
  • работу с «мусорными» поставщиками;
  • низкий уровень автоматизации ежедневных, действий сотрудников и руководителей;
  • трудозатраты, связанные с выполнением ряда функций, в разных программных продуктах.
Итог

В течение 6 месяцев компании удалось:

  • автоматизировать рутинные блоки и перейти на работу в ERP;
  • уменьшить на 32% среднее время выполнения заявки от внутреннего заказчика;
  • унифицировать 9% ассортимента и сократить закупаемую матрицу;
  • перевести более 450 товаров на закупки у поставщиков с лучшими условиями.

Общую сумму экономии компания оценивает в 7,3% годового бюджета закупок.

Стоимость

Стоимость консалтинговых услуг составила 2,1% от сэкономленной суммы годового бюджета закупок

Мы можем организовать с вами бесплатную онлайн-встречу, на примерах показать, что вы сможете получить от закупок, если воспользоваться инструментами консалтинга
Похожие проекты
Свяжитесь с нами
Мы быстро ответим на ваш запрос
Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с нашей Политикой конфиденциальности
Оставьте заявку
Мы свяжемся с вами в ближайшее время и согласуем бесплатную онлайн-встречу
Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с нашей Политикой конфиденциальности