группа компаний Это

Сервисная компания в сфере добычи ископаемых

Задача

Основные задачи перед нами озвучили директор департамента снабжения и генеральный директор:

  • провести аудит закупок, выявить злоупотребления и определить риски;
  • повысить эффективность текущих бизнес процессов, уменьшить рутину в отделе;
  • создать единую оценку поставщиков и выявить неэффективные условия.
Решение

Проект осуществлялся с вовлечением всех служб компании. Интервью, работа с информационной системой, глубокая аналитика позволили выявить:

  • слишком большое количество участников в процессах согласования без четких задач;
  • отсутствие правильно оформленных спецификаций на сотни товаров;
  • работу с «мусорными» поставщиками;
  • низкий уровень автоматизации ежедневных, действий сотрудников и руководителей;
  • трудозатраты, связанные с выполнением ряда функций, в разных программных продуктах.
Итог

В течение 6 месяцев компании удалось:

  • автоматизировать рутинные блоки и перейти на работу в ERP;
  • уменьшить на 32% среднее время выполнения заявки от внутреннего заказчика;
  • унифицировать 9% ассортимента и сократить закупаемую матрицу;
  • перевести более 450 товаров на закупки у поставщиков с лучшими условиями.

Общую сумму экономии компания оценивает в 7,3% годового бюджета закупок.

Стоимость

Стоимость консалтинговых услуг составила 2,1% от сэкономленной суммы годового бюджета закупок

Мы можем организовать с вами бесплатную онлайн-встречу, на примерах показать, что вы сможете получить от закупок, если воспользоваться инструментами консалтинга
Похожие проекты

Дистрибьютор товаров в сфере красоты

К нам с проблемой обратился собственник — компания развивалась последние годы, но при этом постоянно не хватало оборотных средств на закупку ключевых товаров, не было возможности расти и расширять ассортимент. Сам процесс снабжения был в руках собственника и занимал много его времени, а отсутствие системности мешало четко сформулировать задачи сотрудникам отдела закупок.

Подробнее1

Производитель сельхозтехники

Заказчик попросил нас провести консалтинговый проект после проведения тренинга для сотрудников отдела снабжения. Компания испытывала проблемы с планированием, большое количество срочных заявок было «нормой» для ежемесячной работы. В тоже время компания развивалась и ей надо было вывести закупки на следующий уровень развития — трансформировать из простого отдела снабжения в полноценную закупочную функцию.

Подробнее1

Производитель стройматериалов

Директор узкопрофильного производства строительных расходных материалов из ЦФО обратился с запросом оптимизации запасов. Компания бурно росла, но при этом испытывала ряд проблем в процессах планирования и снабжения.

Подробнее1
Свяжитесь с нами
Мы быстро ответим на ваш запрос
Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с нашей Политикой конфиденциальности
Оставьте заявку
Мы свяжемся с вами в ближайшее время и согласуем бесплатную онлайн-встречу
Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с нашей Политикой конфиденциальности